争春“俏姿”绘新景

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  (李敏 高鹏飞 记者 杨帆)春回大地，景象日新。春寒料峭中，在北大荒腹地三江平原地域，清雪扣棚、肥料下摆、机械检修等备耕生产的农事活动早已提上日程，人们忙碌的热情为这个春天增添了生机。在备耕生产全面掀起热潮的时节，北大荒集团建三江分公司纵深推进“一目标、两平台、八区、九大工程”建设，以作足结构、标准、科技三篇文章为突破口，找准新的切入点、发力点，精心绘制了备春耕的新画卷，用高质量的开局为全年农业生产提档升级打下了坚实基础。

  “要做到‘十指弹琴’‘多腿走路’，全力以赴抓好备耕生产，坚决完成重点工作任务。”2月20日，建三江分公司党委书记苍云在分公司备春耕生产工作及增发国债项目建设推进会议上为起点布局亮出响鼓重槌。

  建三江分公司严格贯彻落实集团备春耕生产工作推进会议精神，将调优结构作为提纲挈领的抓手、谋篇布局的重心，按照“稳口粮、稳玉米、稳大豆”的总要求，结合国家战略中的定位和自身实际，坚持以水田种植为主、旱田为辅，按照口粮产品商品化供应、定制产品品牌化经营、旱田作物战略化倾斜的要求，明确了作优调优品种结构、布局定制农业、扩大订单种植培养面积、农文旅融合“四篇文章”的全年主线任务，全力在品种结构、产区结构、产业体系、效益结构上精心策划，逐步扩大“卖得好”“吃得好”的产品和效益占比，扩大订单种植和优质品种种植培养面积，提升企业效益。

  为了逐步优化产区布局，建三江分公司根据15个农场实际，打造了“一区一特”示范带和重要作物种植基地，创业农场的“糯稻生产基地”、胜利农场的有机小麦养殖基地等多个核心产区，并将核心产区、示范带纳入“农、文、旅”融合战略发展规划，打造了一批“建三江”品牌旗下的新锐子品牌、一条纵横三江、饱览农景的游览路线，实现了空间结构、战略结构的高效协同。

  人勤春来早，农事趁春好。在各农场有限公司化肥专用的储备库，种植户通过管理区统一订购的肥料陆续到位，农事按部就班、有序推进。

  “我们把变冬闲为冬忙，将备春耕的一些工作合理纳入冬季攻坚‘十大行动’中，做到在每个节点都掌握主动。”建三江分公司党委副书记、总经理蒋永昌在介绍备耕生产进展情况时说道。

  建三江分公司树立开局就是决战、起步就要冲刺的意识，做到在每个节点全力以赴，以专项行动为载体，将“打破冬闲”与“备春耕”结合，列出了春活冬作、提前动手的任务清单30余项，确保在年节期间，生产单位、重要岗位人员在岗在位，及时开展生产指导、农资接收等工作，实际做到了节点不停工、节日不断档。从正月初五起组织动员种植户开始清理棚区积雪、2月末完成清雪扣棚，到统供农资有序到位等一系列农事环节，建三江分公司根据农时标准卡住主节点、适度超前。

  除了农时标准，建三江分公司还将重点项目、重点工程与备春耕同步推进、并轨而行，促进春耕生产增内涵、提档次。在备耕生产之前，分公司就将增发国债项目和其他重点项目建设纳入春耕甚至全年生产各个节点，明确了准备阶段相关手续、台账等内业的责任单位、管理制度，以及开展外业阶段的施工标准、品质衡量准则等具体实际的要求，确保各重点工程在增产稳产、节本增效、防范风险方面起到更突出的作用。

  建三江分公司坚持把提升科技转化能力作为产业高水平发展的重要支撑，在备耕生产阶段就把打造省级春耕生产的科技示范现场作为目标，全力打造新的实用的科技体系。

  “我的800多亩地，这几年用的都是叠盘暗室的秧苗，不但在育苗过程中节省了人工，而且秧苗根系发达，长势良好，同比能提前5天左右进行水稻插秧作业，真是将水稻插在了高产期。”洪河农场有限公司种植户罗永林说道。

  从大棚内覆土摆拍自动化，到育秧工厂的流水线作业，建三江分公司在春耕生产阶段探索出了一整套机械化、智能化作业方案，机械化率达到了99%以上，试点推进的温汤浸种催芽等智慧化、数字化技术已纳入数字云平台做管理。

  从深挖单项技术的效率，到集成技术“1+1＞2”的系统性效益，建三江分公司整合现有的22项新技术作为全年农业生产的核心内容，把春耕、夏管、秋收三个重要时段的科技模块整合到一起，全力为现代农业高水平质量的发展、农业社会化服务提供“三江模式”。

  春光正浓，春意正盛。建三江分公司将以开篇布局之“俏”争春时光景，更以创新进取之姿把春意来报。在践行初心使命、担当战略基石的新征程上，只争朝夕、不负韶华，怀着“牢记嘱托、勇担使命、瞄准第一、持续领先”的企业愿景，矢志不渝为建设农业强国贡献三江力量。